沉没成本是什么意思?

沉没成本是指发生在过去但与当前决策无关的费用。从决策的角度来说，过去发生的费用只是造成现在状态的一个因素。目前的决策应该考虑未来可能发生的费用以及由此带来的收益，而不考虑过去发生的费用。

人在决定要不要做一件事的时候，不仅要看这件事对自己有没有好处，还要看自己过去有没有投资过。我们把这些不可收回的支出，如时间、金钱和精力，称为“沉没成本”。在经济和商业决策过程中，使用了“沉没成本”的概念，是指已经支付而无法收回的成本。沉没成本往往与可变成本相比较，可变成本是可以改变的，沉没成本是不能改变的。

沉没成本=设备账面价值-当前市场价值=(设备原始可能价值-历年折旧费用)-当前市场价值

沉没成本是经济界最棘手的问题之一。如果处理不好，很容易导致两个误区：害怕去“沉淀成本”而没有效益产出，不敢投资;过于执着于“沉没成本”，延续原有的错误，造成更大的损失。

发生沉没成本的原因

1、计划或决策失误。

2.前期调研、评估、论证准备不足，导致中间出现问题，无法进行。

3.有好的规划和计划，但实施偏离了轨道，导致适得其反。

4.实施中发现问题，但策略和方案没有及时调整，反而各自为政。

5.危机处理能力不足或措施不当使情况扩大和蔓延。

在实际工作中，人们往往会因为过去的决策导致大量设备积压闲置，相关决策总是希望“挽回一些损失”。事实上，在“是否继续使用”的决策中，过去的采购成本已经被“固定”为“结算成本”的形式，不会随着未来决策的变化而变化，在决策时可以忽略不计。但是，在决定是否继续使用这些资产时，我们必须注意相关的成本，如运营费用、维护费用等。

如何减少沉没成本?

基本上，企业的业务支出可以分为两类：生产性支出和资本性支出。一般来说，生产性支出造成的沉没成本损失相对较小。而且因为很多生产性支出项目往往不是一个独立的成本项目，这种沉没成本实际上只是准沉没成本。

然而，当资本性支出，特别是项目投资形成沉没成本时，问题就严重得多。一个投资项目，一是投资金额比较大，二是回收周期比较长;投资项目一旦成立，就没有回头路了。尽量避免决策失误造成的沉没成本，这就要求决策者从技术、财务、市场前景、产业发展方向等方面对项目做出准确判断，要求企业有一套科学的投资决策体系。

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